HOMENICE

文化產業 《花錢v.s賺錢》

指導老師：林崇熙　教授

學生：郭昱良9542041、李家安9542005、王永欽9442040

Ø          千金節慶活動，文化幾兩銀?

    前幾章所談及的文化，會將文化視為生活的一部分，以及由人所創造出來的，這樣的東西，為何會和花錢扯上關係呢?抑或是某些文化是由人刻意營造出來的?刻意創造文化是否需要耗掉許多的資源(人力、金錢、時間)?經常在電視上能夠看到許多節慶活動的舉辦(xx節、xx祭)，收到消息的那一刻，我會思考這樣的東西，跟台灣或是跟當地有何關係?我曾經在第二屆糖果文化節打工過，會場內的確聚集了許多國家的糖果，這些糖果在其國家文化下所產生出來，從大門口開始，就是大城堡造型的裝飾，開始營造歡樂氣氛，而在舊有倉庫隔間也規劃許多攤位展是各國糖果，展場內也找來劍湖山的機動遊樂設施，讓小孩除了吃以外還能夠玩樂，這樣的活動能夠讓來的民眾得到什麼?帶走什麼?持續多久?進園區需要門票，到內部任何飲食消費都還需要額外支出，而園區內糖果商品價格也不低，民眾似乎從進門到出門都被剝下一層層的皮，這樣的現象在台灣的生活中非常常見，而反思其「糖果文化節」，究竟展現出了怎樣的文化?全球的糖果商品在當地環境與節慶氛圍下包裝販售，是否形成了在地性?付出了許多經費，但這樣的文化究竟是船過水無痕抑或是印象深刻，糖果節的舉辦場地「蕭壠文化園區」扮演的是好的展場還是影響地方文化的基地?種種的問號，都可能或可以成為壓倒文化節的最後一根稻草，總而觀之就是缺乏主體性，這樣的場地之下，「蕭壠文化園區」的確扮演好其作為展演空間的角色，反而對佳里鎮當地沒有極大助益，大多數民眾帶著期待來，但其精采程度卻不如預期，觀眾要的是甚麼?而主辦單位能夠給觀眾什麼?很簡單的一個文化節，能夠去轉化當地民眾對舊糖廠的情感嗎?從舊時生產糖業變成國際糖果文化活動、設計展覽空間，這部分是無形對當地民眾的影響，但可以更細緻地處理，做為一個文化產業，是否能產出經濟價值以外的價值，例如平常做為社區活動的地方，讓「蕭壠文化園區」連接的不只是外來客源、展覽，更能夠與當地民眾產生鏈結，如果方法得到，「蕭壠文化園區」可以做為文化產業的基地，產出了當地民眾的在地情感、西方糖果文化的融合、各家設計理念的進駐，而我們常說怎樣的文化造就怎樣的產業，我們如何打造我們的文化進而影響產業的動向，也是文化力量的具現化。

Ø          看見自己的優勢-毛巾變黃金

    端視台灣各地的進展，我從《我所看見的未來》[1]一書中看到了嚴先生一貫的思考方式：看見價值、認識別人、了解自己、不斷提升，這樣的思考邏輯能夠用來檢視台灣各地的節慶活動以及產業甚至文化創意產業…等，如何發現自我核心價值，從核心價值來看產業：1.能夠強化品牌(增加品牌知名度)2.創業投資(可以加入連鎖加盟制度)3.增加營收(增加訂單)4.增加債信(借貸時能提高金額)5.企業轉型(傳統產業變成文創產業)，以上都只是平行延伸，如何深化其核心價值內涵，必須有遠見的領導者、好的企業模式與市場機制來決定，看到自我價值以後，必須認識別人，走出去看看別人如何做、什麼時候做、做什麼、誰在做、在什麼地方做、為何而做?用六個W[2]來看看別人；再者看看自己俱備哪些能力，可以試著用SWOT來分析，文化產業的運作抑是如此，不懂得思考猶如靜止的水，就算有再豐富的資源，也無法展現；最後就是不斷提升，這也是產業創造力、文化魅力的產生，第一篇談到文化為何有魅力，如未不斷發現價值、提升內涵，又該如何發現其魅力?最後舉例[3]興隆毛巾工廠來說，剛開始老闆看到日本將毛巾做成蛋糕，引起極大的迴響，老闆娘利用各種方法來獲得日本毛巾型錄資訊，做毛巾很簡單但玩毛巾卻不容易，套入第一點，看見價值：看見毛巾用在生活居家以外的價值-禮品、裝飾品，第二點，吸收別人創意面和設計面：藉著資訊流通來了解外界對於這毛巾蛋糕技術究竟達到如何程度，第三點，了解自己：本身毛巾產業的技術面(繡花)、品質面、品牌面(既有品牌印象)，了解自己的優勢配合他人優勢創造第三優勢，第四點，不斷提升，毛巾變成蛋糕身價水漲船高，但是如何開創市場?如何精進技術?如何做為其他產業借鏡的範例?如何在禮品、裝飾品以外創造出更多元的價值?不斷反問自己，我能夠再做些什麼?這樣的厲策之下，讓自己不能失去危機意識，保持在進步狀態。回到最初，文化為何花錢，產業為何賺錢?本來毛巾產業就是利潤低的產業，但加入了文化與創意後，不僅僅創造出高營收以及建立高層次企業形象，也讓世人眼睛為之一亮，毛巾真的也能變成黃金。